站有站相坐有坐相就能当好领导吗?北京著名刑事律师网

 

学通中西,是现代人必备修养。

 

西游首先主张走出国门,向西方学习,混洋文凭,像孙猴子那样,海外归来,便不把地方长官玉皇大帝放在眼里,仗着自己的能耐讨价还价,一口一个“玉帝老儿”,要了个粥马温的职称尚且不满足,做了齐天大圣还认为没有实权,直是大闹天宫,闹得不可开交。

 

班子与制度

 

三国中刘备的班子很有点现代企业制度的意味,所有权和经营权的相对分开。

 

刘备就当他的董事长,诸葛先生很像公司里的总经理,运筹纬幄,决胜千里。

 

先进的管理催生兴旺发达的企业,蜀汉也迅速从弱小走向强盛,成为可与魏吴抗衡的三国之一。

 

 

水浒中梁山的班子,虽几经调整,但最终还是没有走出合作制的困境。

 

梁山先是白衣秀士王龙做地摊生意。他胸无大志,气度狭小,小富即安,小成即满,缺少现代企业思想,结果让林冲火拚。

 

后来托塔天王晃盖做了寨主,只嫌生意小,只怕人材少,于是广结天下豪杰。

 

宋江继任后,做的是投机生意,“借得山东烟水寨,来买风城春色。”他先是搞产权改革,改“义”字型企业变为“忠”字型企业,不动声色便把梁山的所有财产纳入自己的腰包,把集体财产变为了他自己的私有财产。

 

然后以此为资本,勾结官府,和高俅做什么皇家生意,结果是赔了一个底朝天,彻彻底底地葬送了梁山基业。

 

在四大名著中,西游记中唐僧的取经小组的班子建设最好,组长唐僧,虽没有本事,却是天生的当官的材料,坐有坐象,站有站象,言谈举止,皆为楷模。

 

当然他官德不错,不贪财受贿,不玩弄小蜜,不喝酒使性。而且又特别会玩弄权术,对有本事的,控制使用,对有劣迹的,合理利用,对于平庸的,也尽其作用。

 

大徒弟孙悟空,站的直,行的正,又有相当的科技水平,对师傅是忠心耿耿,对同志是一腔热诚,可就是有点玩劣,不善逢迎,不会顺着领导的话说,老是惹师傅不高兴。

 

但师傅对他有再造之恩,而且还有紧箍咒攥在师傅手里,他只能赴汤蹈火,在所不惜了。

 

二徒弟猪八诫,业务上虽说平庸了一些,品质上也有点差劲。

 

但脑瓜不笨,嘴巴会说话,而且还有一个特长,能主动监督二把手,这一个优点,可是其他徒弟不能代替的。

 

三徒沙悟净,一个特长,就是品德好,忠诚不二,让人放心。

 

资历最老的史老太君自然而然地成了企业的董事会名誉主任。

 

贾家公司的职工都是有门子的,自然谁也不想干事,做事的都是一些农民工,打工仔打工妹们。制度的腐败导致企业的倒闭,再加上王总经理假公济私,多次挪用公司资产做自己的小生意,结果是“呼啦啦似大楼倾”,这也是这一类企业意料之中的事,板子全打在凤姐屁股上,也是有欠公平的。

 

 

不同时代聘人才

 

三国讲礼骋人才,刘备三顾茅庐请诸葛,传为千古佳话。

 

诸葛亮请姜维入伙,也是有礼有兵,以情而感之,而后又破格提拔,委以重任,确实不失为明智之举。

 

但蜀汉却没有建立良好的人事制度,千里马重用与否,全是伯乐一人说了算,以致魏延冤气很大,到最后走向反叛,也是势在必然

 

水浒讲人尽其材,不用完人,只求能人,只要有一技之长,都可以得到重用。水浒在招骋人才方面,采取了多方面措施,能拉则拉,得抢便抢,该骗则骗。

 

一百单八将,上山的方式各异,成为水浒最亮丽的风景。

 

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孙悟空是天字号劳改犯,压在五行山下五百多年了,却让孙做了取经小组的副组长。

 

猪八戒也是正在服刑的重犯,且服刑期间,又有新的劣迹,在高老庄一带横行乡里,欺男霸女。

 

沙和尚是流沙河里的妖魔,白龙马也是一条长期作恶的孽龙,唐僧却一一收留并委以重任。吾佛慈悲,回头是岸,不论出身,不论前科,吴承恩在人才选用方面,表现出了极大的宽容。

 

红楼梦中选择最高领导人的方式是联姻。为宝玉选媳妇,这当然就是为贾家选择未来的当家人,选黛还是选钗,不能太顾及宝玉的情感需要,而是要从接班人这个角度进行考虑。

 

黛玉气度狭小,身体多病,缺乏心智。宝钗就不同了,宽厚仁爱,身体健康,而且有管理方面的才能,所以宝玉这个政治婚姻,是只能选钗而不能选黛的。

 

 

三国写了一次变革,

水浒写了一次冲动,

红楼写了一场恋爱,

西游写了一次旅游。

 

 

三国旨在治国,水浒旨在救世,三国是皇家大戏,水浒是江湖小品,三国是大政治家玩大策略,水浒是小混混闹小脾气。

作为一个领导,你发现你的员工的能力不行,你的员工总是做不出结果,你千万不要先怨你的员工啊,而是先追究自己的责任。

 

请你记住一个非常重要的概念就是:大将无能就会累死三军,而员工无能,错在领导。如果说一个领导个人能力不行,领导不能够带好员工,你的员工最后的绩效是由领导自己的能力水平所决定的。

如果说员工的能力不行,领导要检讨自己是否犯了6个非常重要的错误:

 

一、错在选错人;

董卓错选吕布,丢了自己性命、

 

二、错在如何带人;

马中赤兔,人中吕布。天下第一号大英雄,仍然死于非命,就是没有很好的团队。

 

三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。

周公吐脯天下归一,曹操广纳人才,以名气与功劳相结合,比如祢衡有名气无功劳,弃之。

 

四、错在不善于培养员工,没给员工授权锻炼其能力;

刘备做很好,张飞关公无不是锻炼出来英雄。


五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。

该批评批评,该淘汰淘汰。绝不手软。

 

六、不会激励员工

批评与激励必须共用,如果只是批评埋怨,没有有效激励,是没有人肯留下去的。

袁绍袁术就是反面例子。

 

2016年11月04日

站有站相坐有坐相与当好领导